Site logo
Site logo
myExtraContent1

myExtraContent5
stacks_image_B9CEA849-F9EF-45A9-945C-7AD1817A4A1F
Hvem er du?

Du er læge og leder. I det daglige har du med mennesker at gøre. I tidsrummet ml. 8-16 behandler du dine patienter, eller rettere det vil du gerne, men den daglige drift kræver også dit fokus. Og det tager tiden fra patienterne. Men fra kl. 17-24 og på jeres møder taler I om personalet.

Hvad ved vi om de andre klinikker?
Vi ved hvad de taler om, for I taler alle om det samme.

- Hvorfor har vi som læger ikke en fælles holdning til, hvordan vores klinik skal drives ?
- Som læge og leder oplever du at være den eneste, der fører an i at nå den daglige drift og målet.
- Hvordan kan det være at personalet ikke agerer i henhold til de retningslinjer vi allerede har talt om - flere gange?
- Hvordan kan det lykkes personalet at få sat den forkerte dagsorden, når det er os som læger, der burde være styrende?
- Hvorfor er tilfredsheden ikke større?
- Hvorfor tager personalesager så lang tid og hvorfor koster de kassen?

Hvad har vi hjulpet de andre klinikker med?
Vi har sat ord på hvad I som læger vil med jeres klinik og vi har sat handling bag ordene!
Vi har været med til at give jer; som læger, et fælles ledelsesfundament og dermed også et fælles sprog – for ledelse handler om kommunikation.
Vi har skabt et fundament for personlig og professionel udvikling, såvel hos læger, som hos personalet.

Hvad ved vi ellers?
Fælles for lægehuse og kompagniskaber er at mange leder efter balancen: At drive en lønsom klinik, hvor der er godt at være og hvor arbejde og fritid hænger sammen. Det lyder enkelt og det er det faktisk også, men det kræver de rigtige redskaber og frem for alt kræver det fælles sprog og fælles ledelse – og nu bliver det svært!

Vi har undersøgt holdningen hos personalet og bl.a. spurgt indtil MUS (MedarbejderUdviklingsSamtalen). 90% oplever at have haft en medarbejdersamtale. 25% oplever at den var seriøs. Som leder bruger du mindre end 1 time, pr. måned på at tale om jeres planer. Det har den uheldige konsekvens at kun 5% af medarbejderne forstår, hvor I som klinik skal bevæge jer hen! Men det er jo statistik og gælder ikke for jer! Det gælder kun for naboklinikken, det er den der er syg.
stacks_image_9A7CE26C-6E91-452E-BFEB-B828F1ECF50A
Hvordan virker ledelse i teorien?
Pas! - Vi ved det godt, men vi forholder os til Praksis, det ved vi virker. Men vi ved også at personalet ikke oplever Praksis.
stacks_image_96CFDFB5-258F-491C-A13A-88FAABBE8774
Kundecases
stacks_image_DEAB54A7-125D-4475-BBE6-20835FD0D425
stacks_image_70C02428-5573-4544-B604-EA13ACA3D835
myExtraContent6